Position – The role:

Un nuovo CFO sarà chiamato a supportare una crescita aziendale molto dinamica, che si rivolgerà principalmente ai mercati internazionali. Il ruolo è strategico e prevede un solido rapporto con il CEO.

The key goals will be:

1. Stabilire un rapporto di fiducia con l’amministratore delegato e gli azionisti e ottenere un impatto nel guidare la finanza come partner strategico dell’azienda, attraverso le pietre miliari del nuovo business e una missione di crescita in parallelo con le azioni di ottimizzazione e miglioramento continuo;
2. Garantire l’integrità delle informazioni finanziarie e il pieno dominio di tutti gli argomenti tecnici;
3. Comunicare in modo efficace a tutti i livelli, rivolgendo un dialogo strategico verso l’alto da un lato e posizionando la Finanza come funzione di riferimento per aiutare, indirizzare, risolvere dall’altro.

Position – Specific responsibilities & critical priorities:

• Trasformare la finanza in una funzione best-in-class, in grado di:
• Guidare lo sviluppo di efficaci capacità di gestione finanziaria e garantire un ambiente controllato attraverso una solida conoscenza del settore, il miglioramento dei processi, il coinvolgimento e l’intelligence in tutte le aree.
• Evolve the vision of Finance as key contributor to growth, able to anticipate and provide answers by developing key-partnering behaviours with each and every function
• Processo: Rafforzare l’ambiente di controllo generale attraverso il miglioramento dei processi, assicurando il coinvolgimento e l’adesione dell’azienda e fornendo al team linee guida operative per la gestione della contabilità e di tutta la documentazione correlata in conformità con gli standard di reporting gestionale.
• Assumere la leadership di tutte le aree funzionali dell’ambito e sviluppare i sistemi IT in atto un ulteriore passo avanti, per garantire:
• Contabilità e legge – sono in atto controlli finanziari e riconciliazioni adeguati, per garantire l’integrità dei libri contabili. Elaborare 1) Rendiconti e bilanci per fornire relazioni periodiche ai dirigenti; 2) Libri legali e relazioni fiscali in linea con i requisiti di conformità semplificati; 3) Bilanci consolidati, se presenti.
• Controlling – una serie di informazioni affidabili per il team esecutivo e la creazione di strumenti evoluti di BI – Business Intelligence per guidare le discussioni e le revisioni; la realizzazione di cicli mensili di pianificazione a lungo termine, budget e previsioni; la progettazione di KPI appropriati per monitorare i progetti. In particolare, si occupa di rendicontazione di investimenti, flussi di cassa, ROI e capitale circolante.
• Tesoreria – Migliorare l’attenzione alle metodologie di controllo della liquidità, alla pianificazione e alle previsioni di cassa, alla gestione dell’inflazione e dei cambi in tutti i paesi in cui opera l’azienda.
• Gestione dei progetti: Assumere la responsabilità dei progetti attuali e futuri, per elevare la funzione finanziaria a catalizzatore del processo decisionale strategico. Fornire contributi significativi su argomenti strategici e assumere la leadership di progetti specifici, con particolare attenzione alla capacità, ai prezzi, all’efficienza e all’ottimizzazione del capitale circolante.
• Team e leadership: Gestire un team di professionisti all’interno del settore Finance; alcuni aggiornamenti da affrontare, ma con una solida conoscenza dell’azienda. Una missione di leadership più ampia sarà quella di agire come partner aziendale e modello di ruolo, influenzando i comportamenti e le decisioni in tutte le funzioni, sfidando lo status quo con un approccio proattivo alla risoluzione dei problemi, supportando così gli stakeholder e il CEO nel prendere decisioni ponderate e predittive.